浅谈企业文化愿景使命和 企业战略规划之间的关系
发布日期:2020-09-01 14:36:24 | 浏览次数:2188 来源:张正治/集团党委办公室当前集团正在制定十四五战略规划。企业文化和企业战略规划之间是什么关系？如何协调推进，有必要搞清楚这个问题。
许多企业在制订战略规划时，把企业文化作为规划的一个附属，而且是企业文化要服从于战略规划，甚至是企业文化可有可无。不能正确认识企业文化和企业战略规划之间是什么关系，不知道如何协调推进。出现这种情况，本质是对企业文化还不是真正的理解。为此，必须搞清楚以下几点：
一、任何一个企业都有企业文化。可能一些人不相信，说我这个企业以前就没有搞企业文化，现在搞了也只是喊口号，没什么大用。实际上不是这样的
（一）这首先要真正了解什么是企业文化
我个人对企业文化定义和教科书不同。企业是一个市场主体，任何人办企业，相信是要想这个市场主体长久地，好好地活下去，最好是能成为百年老店。也就是这个企业能持续不断地经营下去，日益发展壮大，希望生意兴隆通四海，财源茂盛达三江。就连一个个小店写店联时都这样期待。
这实际上是企业文化的朴素表达。所以我对企业文化的定义是：企业这个市场主体要长久地，好好地活下去，用什么合法价值手段来达到目标，因之加以提炼和系统化提出的企业愿景（百年老店，行业最好之类），使命，价值理念，行为规范（经营宗旨、合法价值手段、员工手册之类）及统一形象，并将其制度化及在全员践行，这就是企业文化。
（二）这个企业没有企业文化说法是不对的，只能说是这个企业没有正确认识企业文化，没有很多地系统性地提炼出企业文化
哪个企业不想长久经营和好好活下去呢？根据以上概念，还能说这个企业没有企业文化吗？只是可能你这个企业的文化还只是朴素的想法，潜意识存在，而没有提炼和系统化。有一种情况可能例外，那就是项目公司，干完就拉到，谈不上什么愿景、使命。但即使是项目公司，在其存在阶段，和所有企业一样，都是企业而不是政府部门，学校或军队，或公益组织，都是作为市场主体和是要赚钱的，都有企业这个同类组织共性的企业文化（法人治理结构，企业基本制度之类）。至于你这个企业的文化还是否具有自己个性独特的东西（如华为，同仁堂等独特的文化），如果有，那这个企业是真正有了好的，独特竞争力的文化。
二、企业文化愿景使命和企业战略规划之间的关系
企业文化有以下四个根本特征和作用：战略引领性，价值倡导性，管理前瞻性，全员参与性（个人的归纳，这里不具体分析）。由于任何一个成熟的企业都有企业文化，而且由于企业文化以上四个方面的特征和作用，特别是企业文化的战略引领性，决定了企业文化和企业战略规划之间的关系，要发挥好企业文化的战略引领作用，企业文化和企业战略规划必须协调推进。
企业文化的战略引领性作用，主要是，企业愿景和使命，保证企业发展正确方向和持续努力经营向目标迈进。方向正确了，目标激动人，就会聚焦主业生态平台和产业链，不会盲目多元化，走弯路，打圈子；就有了志向和奔头，就会百折不挠执着地向愿景目标迈进，于逆境低潮时不忘愿景使命，激励自己振起精气神，永不放弃做强做优做大企业的努力。像我们党从一成立就把实现共产主义作为最高纲领（经由初级纲领社会主义，社会主义又有初级阶段），大到改革开放后三步走战略，两个一百年战略，小到从一五计划到现在十四五规划，这些战略规划的制定，都不能脱离我们党的初级纲领、最终纲领，是它们引领国家各时期阶段性战略规划和目标的制定，从而保证我们国家建设发展和改革开放的正确方向和健康步伐，国家不断繁荣富强和长治久安。
当然，企业战略规划的制定，不只是作为企业愿景使命的被动的单线条的引领，而是有主动性和促进作用的，二者协调推进。
一是战略规划制定时，主动地去对照企业愿景使命的要求，科学地确立阶段性的目标，即饭要一口一口地吃，企业达成最终愿景要分为哪几步走，各个阶段要做好什么，此一阶段要上什么台阶，从而使企业最终愿景目标不至于虚化和空谈。
二是战略规划的科学制定和如期推进，一个个阶段性地实施，既符合企业愿景使命的方向和要求，又能更好地完成，甚至加快企业愿景目标的实现。
三是，企业最终愿景使命的实现分步走，每一步都要制定战略规划（三年，五年或十年等，十年的较少）；企业文化建设也一样，也要阶段性地推进。这里，总的是企业文化引领企业战略规划，但具体到每个战略规划阶段，阶段性的企业文化，也要适应战略规划的要求，促进阶段性战略规划目标的实施。
所以，总起来说，只要企业愿景使命确立了，而且正确，就必须始终坚持，引领企业战略规划的制定和实施。
当然，如果企业的愿景使命当初提出就不正确，或者没考虑成熟，甚至都没有提炼出，那就另为别论；又或者企业内外部环境和条件发生根本变化（如早期万搏manbext登录网址政府职能的退出，新时期深圳市国资委对万搏manbext登录网址的定位等），原先正确的企业愿景使命变得不正确，或需要调整改变了，那当然就不能引领战略规划的制定了。
但即使是这种情况，也必须是要将不成熟的愿景使命再提炼使其成熟，或者以前没有提炼而现在提炼出，或者因应情况变化调整或重新提出正确的愿景使命，以引领战略规划的制定。有了企业文化的引领，企业战略规划就会更加注焦，不偏离航向，目标和行动就会更加明确、更加进�。だ凸奈枞�。
需要指出和强调的是，企业文化引领企业战略规划，不能简单和教条地去理解，因为企业初创或早期阶段，很难一开始就提出很正确很成熟的愿景使命，企业战略规划，企业搞战略，一定意义上本身就是搞文化，企业每一个战略规划的制定，都是企业愿景使命确证、修正的过程。因为企业文化要经过阶段性发展才能日益成熟、成型。搞战略规划，先要审视企业愿景使命是否正确、需要调整。如果正确，以此为指导，否则，就要再提炼或调整，做好了，才能引领制定企业战略规划。
所以，在集团制定十四五战略规划时，张俊林董事长十分重视企业文化的引领作用，审视集团现企业愿景使命，指示要调整，再提炼，确立一个符合集团实际和市国资委对万搏manbext登录网址定位的企业愿景使命，以此引领十四五战略规划的制定，这是十分必要和及时的。